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胜驰人才观

人才是企业的
第一资产
无论是公司还是部门负责人,必须在职业生涯中要养成发现人才并形成人才储备的习惯。今日缺少的人才往往是由于早期没有培养人才导致的。
以战养兵
借事修人
把优秀的人才放在公司的主战场和第一线,让他们感受到自己在创造价值;将公司最大的支持和最宝贵的资源赋予给最优秀的人才,让他们有条件创造最大的价值。
终身学习
不断进步
员工的学习能力作为发展潜力的重要指标,与晋升直接挂钩。
共创共享
全员成长
初级的成功意味着自己成长;高阶的成功意味着帮助他人实现成长。

胜驰人才培养机制

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